《澳门邮报》4月13日文章，原题：中国消费市场是全球企业面临考验的前沿  今年4月，全球品牌将再次齐聚海南，参加第六届中国国际消费品博览会。这反映了业界对中国消费市场的持续兴趣。中国市场已不再仅仅关乎规模或增长。对许多企业而言，这里是检验和完善战略的地方。如今，进军中国消费市场，意味着在日益成为全球消费前沿的领域开展业务。

这是一个由规模、速度和多样性定义的市场。规模并不能完全体现其复杂性，中国是一个多层次的消费体系。一线城市的高端需求与低线市场的价格敏感消费并存，消费趋势往往在不同细分市场中同步演变，从而形成一种企业必须兼具精准性和灵活性才能应对的经营格局。

同样重要的是，中国消费具有“数字原生”特性。“十四五”以来，中国数字消费整体规模超23.8万亿元，连续13年位居全球最大网络零售市场。在这个生态系统中，直播电商和社交电商已不再是边缘创新，而是成为核心渠道。这些平台的作用远不止于促进交易，还缩短了消费者反馈与产品迭代之间的周期。在这样的环境下，快速响应正日益成为市场常态。

中国本土品牌正日益崛起。过去十年间，本土企业已超越成本竞争力，在品牌建设、设计和技术整合方面建立起优势。从消费电子到美妆和服装等各个领域，本土企业都展现出识别细分市场需求、快速扩张以及以挑战传统跨国公司运营模式的速度迭代产品的能力。这从根本上重塑了竞争格局。如今进入中国的外国品牌，不仅要与其他全球企业竞争，还要面对适应能力极强的本土企业。

为何在中国取得的成功能影响全球？在中国取得的成功越来越能体现出一套更广泛的能力，这些能力在其他市场同样重要。

首先，在中国开展业务需要高度的供应链整合能力。随着全球供应链面临提升韧性和响应能力的压力，能高效协调生产、物流和分销，已成为一种决定性的竞争优势。

其次，中国市场产品迭代的速度迫使企业采用更敏捷的创新模式。企业必须基于数据和实时反馈不断优化产品，这种做法与全球范围内日益增长的定制化和响应性趋势相契合。

最后，要在中国市场竞争，必须对多样且不断变化的消费者偏好有深入的理解。企业要摒弃“一刀切”的策略。随着全球其他地区消费模式日益碎片化，相关经验变得愈加宝贵。

尽管竞争激烈，中国对全球品牌的吸引力依然显而易见。本届消博会有来自60多个国家和地区的超过3400个品牌参展，参展国际展品占比65%，较去年提升20个百分点。这凸显外国企业对中国市场的持续兴趣。

这种持续的参与不仅反映了中国市场的规模，也体现了其增长潜力和创新能力。对许多企业而言，中国既是重要的营收来源，也是新产品和商业模式的试验田。在中国取得成功并不意味着一定能在全球成功。但随着消费前沿的不断演变，能否在中国市场竞争正日益成为衡量一家企业是否做好了应对全球市场需求准备的重要指标。（作者Tang Hong，乔恒译）