美国《财富》杂志网站6月4日文章，原题：“下一个中国还是中国”，麦肯锡的专家解析全球企业为何不能忽视中国经济  当麦肯锡中国区主席倪以理首次提出“下一个中国还是中国”时，全球第二大经济体正处于后疫情时期的增长放缓中，与此同时，外国企业重新审视作为消费市场和制造业中心的中国，开始提出“下一个中国”究竟在哪里的问题。

倪以理接受采访时说：“你听到了这些声音，试图将业务多元化，减少对中国市场的依赖……但是，你找不到另一个中国。当时世上没有另一个中国。”倪的观察如今已成书，即与麦肯锡全球资深董事合伙人梁敦临合著的《下一个中国还是中国：新时代制胜的内行指南》。

有关中国经济的叙事正在转变。人工智能的新进展重塑关于中国创新能力的讨论，中国产品如今在海外市场赢得越来越多拥趸。曾一度占据主导地位的外国品牌，如今面临雄心勃勃的中国本土企业的激烈竞争。但中国有庞大的消费市场，拥有深厚的制造业基础，而这是越南或印度等经济体仍无法取代的。倪以理说：“作为董事会，作为首席执行官，你不能忽视中国或另寻他路，而是需要针对中国的经营战略。”

在试图解释诸多中国企业成功的原因时，西方政府和评论家往往归因于政府支持。倪和梁反驳这种看法，指出：首先，上世纪中国改革初期成功孕育了充满活力的企业家。其次，中国金融体系以及各地竞争最终催生了本土龙头企业。

中国消费者最近表现出转向性价比最佳品牌的倾向。倪说：“中国市场总会给你机会。如果有更好的产品，市场就会做出回应。”他称中国是“世界上最严格的健身房”。具有竞争力的企业在这里不断历练。

外国品牌在华曾经多年享有结构性优势：消费者愿为那些更优质的品牌支付溢价。如今情况已然不同。倪说：“多年来，德国汽车公司在中国赚的钱，比它们在全球其他任何地区都要多。当你拥有某种既得利益但后来又被剥夺时，就会非常不满。”“跨国公司曾经以为自己能在中国永远印钞。结果呢？竞争来了。”

中国企业家可立即做出市场决策，而跨国公司必须经过层层审批，决策链甚至延伸至东京、斯图加特或纽约。为了扭转局面，一些西方品牌正通过“在中国，为中国”的经营战略，赋予本土高管和设计师更多自主权。梁表示：“那些能够将中国业务重新定位为独立业务的公司——从资本、所有权、管理结构等各个方面入手，并像中国本土企业一样迅速响应中国消费者需求，才能保持竞争力，而那些依然固守全球跨国公司模式的企业，则难以跟上时代发展的步伐。”     

中国市场“健身房”的磨炼，也让很多本土企业更有底气在海外市场打拼、取胜。目前，一些中国公司已经在欧洲、东南亚和拉丁美洲争取市场份额，在质量和价格上展开双线竞争。（作者尼古拉斯·戈登，乔恒译）