新加坡“思想中国”网站12月19日刊登题为《西芒杜铁矿：中国如何推动几内亚资源增长新模式》的文章，作者是新加坡国立大学李光耀公共政策学院副教授顾清扬。文章编译如下：

2025年12月初，西芒杜项目首船铁矿石成功发运。一艘装载20万吨高品位铁矿石的远洋货轮从几内亚莫里巴亚港出发，驶向中国。这标志着这座沉睡近30年的世界级铁矿进入全面开发阶段。

西芒杜项目的重启不仅仅是一个矿业项目的启动，它还展现了中国企业在海外拓展的新模式，也为那些长期难以将自然资源转化为可持续发展的资源密集型发展中国家提供了潜在突破途径。

西芒杜铁矿是全球品质最优的铁矿之一，且储量巨大。然而，自上世纪90年代被发现以来，它始终是全球矿业领域可望而不可即的宝藏。主要障碍并非开采本身，而是基础设施。铁矿地处内陆深处，距离海岸线超过600公里。几内亚缺乏铁路、港口和可靠电力供应。

此次西芒杜铁矿项目得以推进，关键在于引入了一套以中国企业为核心、但组织方式截然不同的全新系统性解决方案。中国企业带来了源于数十年国内工业化实践的经验：同步化、端到端的基础设施开发模式。它们并未将矿山视为独立资产，而是将“矿山—铁路—港口—海运”视作一个整体系统，进行统一规划、投资与运营。这打破了“先开发矿山、后配套基建”的传统顺序，将一个原本不可能的项目变为现实。从战略层面看，该项目还标志着中国企业从获取资源转向参与制定规则与制度。

或许比其商业成功更具价值的，是西芒杜铁矿项目为资源密集型国家带来的启示。它为实现从“资源诅咒”到“发展杠杆”的转变，提供了切实可行的蓝图。

在西芒杜模式下，矿山开发以建设国家级战略铁路和现代化港口为前提条件。几内亚将拥有其史上最重要的交通走廊之一，它不仅服务于矿业，还将带动沿线的农业、贸易和城市发展，为经济多元化奠定坚实的物质基础。

通过股权参与，几内亚不仅能分享长期收益，还能系统地学习现代矿山管理与大型基础设施的运营维护。数以万计的就业和培训机会将助力培养本地产业工人与技术人才，推动其从单纯的资源出售转向人力资本与国家能力建设。

如果治理和执行始终保持一致，即注重制度建设、风险共担、利益共享和长远发展，它就有可能成为一种新的资源开发模式。（编译/邬眉）