英国《中国简报》9月5日文章，原题：瑞典企业如何通过战略性本地化和多元化应对不断变化的中国市场  随着全球地缘政治变化，跨国公司在中国正面临独特挑战。但对瑞典企业来说，这也带来适应、创新和繁荣的重大机遇。中国一直是瑞典企业的重要市场，后者正不断完善和加强自己的战略。

瑞典与中国经济关系的特点是深度融合和日益复杂。中国是瑞典在亚洲的最大贸易伙伴，过去几年，两国间的经贸关系显著加强。目前约有1万家瑞典公司与中国进行贸易，600多家瑞典公司或隶属于瑞典的公司在华开展业务。这凸显中国在瑞典的对外贸易中扮演至关重要的角色。瑞典与中国的贸易主要是工业和工程产品，占瑞典对华出口的近一半，瑞典还对华出口大量医疗和医药产品。中国出口到瑞典的产品也主要集中在工程领域，此外，服装是个重要类别。两国间的服务贸易也值得关注，约占货物贸易总值的1/5。这凸显两国经济关系的多面性。

尽管欧洲内部要求减少对华依赖的呼声日益高涨，但对瑞典企业来说，中国仍是至关重要的市场。在中国的大量投资和巨大市场机遇为瑞典公司维持存在提供了强大动力。近年来，瑞典跨国公司对中国市场的策略发生转变。这反映出，尽管中国市场错综复杂，但其持续提供的战略价值得到更广泛的认可。调查显示，瑞典跨国公司坚定地深化在中国的业务。绝大多数企业（近75%）没有考虑退出，而是计划通过增加投资和收购来加强在华业务。

瑞典公司利用中国的创新环境来保持竞争力。除了创新，中国供应链的效率和速度也是无与伦比的。快速、有效地采购和管理生产能力是瑞典跨国公司渴望的一大优势——在那些对高质量、及时交货至关重要的行业尤为明显。

很多瑞典公司认为，中国市场的潜力在全球十分明显。例如，一家瑞典集装箱制造商表示，中国是最佳原材料基地，也是创新和具有成本效益的人才中心。 

比较中国与印度及其他亚太国家时，瑞典公司通常认为这些市场能起到补益作用，但无法替代中国。比如，中国的生产能力、供应链整合和市场规模在印度难以复制，中企对质量和期限的承诺也超过印度。这些进一步巩固了中国在瑞典工业战略中的独特地位。（作者Giulia Interesse，陈俊安译）